La Ley 14/2013 de apoyo a los emprendedores y su internacionalización obligó a aumentar el capital social y los recursos propios de las sociedades de garantía recíproca. Como consecuencia de este cambio legislativo, Fianzas y Servicios SGR, dedicada al juego y ocio, se ha integrado en Audiovisual Aval SGR, formando una nueva sociedad de garantía recíproca: creA SGR, que operará en los sectores audiovisual, cultural, de ocio y de juego. Miguel Ángel Bermejo es el responsable del área de juego de creA SGR.
Audiovisual451: ¿Cómo era la fisonomía de Fianzas y Servicios SGR?
Miguel Ángel Bermejo: “Nosotros, con Fianzas y Servicios SGR llevábamos trabajando en el sector del juego 18 años, centrados casi exclusivamente en el sector del juego, el ocio, el sector recreativo… sobre todo en la prestación de avales técnicos. En cifras generales éramos una sociedad con unos 1.050 socios con un riesgo vivo de aproximadamente de unos 55 millones de euros y unos 700 clientes con riesgo”.
AV451: ¿Cómo surge la posibilidad de unirse a Audiovisual SGR?
M.A.B: “Estábamos muy preocupados por una legislación que nos obligaba a cumplir unos requisitos de recursos propios que eran inalcanzables para nosotros. Era casi multiplicar por tres nuestros recursos. La única solución era ser absorbidos o fusionados por otra Sociedad de Garantía Recíproca, algo que hemos conseguido después de muchos meses con Audiovisual SGR, la única con la que realmente encajábamos”.
AV451: ¿Qué supone ahora la absorción?
M.A.B: “Lo que hemos conseguido con esta fusión ha sido unirnos a un gran compañero de viaje, con el que tenemos una gran compenetración y complementariedad, no solamente en el tipo de operativa, que es diferente, ya que nosotros realizábamos avales técnicos, mientras que los de Audiovisual SGR eran avales financieros, también porque nos ofrece unas posibilidades de crecimiento que antes no teníamos. En definitiva, la fusión no solo nos ha permitido mantenernos sino también poder crecer en operativa y clientes. Y todo ello, manteniendo la identidad de la anterior sociedad, incluyendo a los más de 1.000 socios y con un nuevo escenario de crecimiento”.
AV451: ¿Cómo definiría la integración?
M.A.B: “La fusión ha sido modélica en todos los aspectos porque hemos conseguido mantener a todo nuestro personal y hemos salido beneficiados todos aunque nosotros seamos la sociedad absorbida, se mantiene la identidad y los equipos que era fundamental para nosotros. Solamente debemos adaptarnos a una nueva realidad pero con un gran futuro por delante”.
AV451: ¿Cómo explicaría las actividades principales de su actividad?
M.A.B: “Como ya he dicho, en el sector del juego sobre todo se realizan avales técnicos. El juego está transferido a las Comunidades Autónomas, cada una tiene su reglamentación específica. Cuando hablamos de juego nos referimos a máquinas recreativas, casinos, bingos, casas de apuestas, salones recreativos, juego online… Para iniciar cualquier tipo de actividad en este sector se exige un aval, para asegurar que se va a trabajar seriamente, de que se van a pagar los premios… vamos, que se van a cumplir todas las obligaciones que se exige a una empresa del juego. Sin ese aval no se puede iniciar la actividad. Esto significa que se mueven muchos avales de este tipo. Antes de aparecer nosotros, esos avales o los daba la banca con unas condiciones poco ventajosas tanto de contragarantías como de costes o alguna compañía de caución, en algunos casos. Pero no eran expertos en el sector y, por tanto, no eran capaces de discernir entre los buenos clientes y los malos, por lo que cuando empezaron a tener incidencias, dejaban de avalar. Lo que conseguimos nosotros con nuestra entrada hace 18 años, fue profesionalizar este tipo de productos. Demostramos que lo importante no eran las contragarantías ni obtener una alta rentabilidad de las operaciones, sino facilitar al empresario el acceso a un producto que necesitaba sin tener que hipotecar su casa o sus bienes”. Continúa
AV451: ¿Qué otros avales se realizan?
M.A.B: “Estos avales mueven el 85 por ciento de nuestra cartera, pero hay otras operaciones que necesitan aval como es la financiación de la compra de máquinas recreativas, actualizar los sistemas informáticos… En estos casos también podemos avalar la financiación que necesiten a través de los convenios que tenemos con la banca, entidades que también eran utilizadas por Audiovisual SGR”.
AV451: ¿Cómo es el sector del juego?
M.A.B: “Hasta la entrada de la crisis este era un sector en el que no se había producido ni un solo impago, cero impagos hasta 2008. Hemos empezado a tener algún impago esporádico cuando antes no teníamos nada, pero, aun así, el índice de siniestralidad no llega ni al uno por ciento, que es bajísimo. Rara vez hay un impago porque ten en cuenta que si se llega a ese momento, el empresario no puede seguir con la actividad y entonces deja de ingresar dinero. Es muy posible que quite gastos de otros sitios antes que dejar de pagar, porque pierde su medio de vida”.
AV451: El juego online es uno de las áreas en expansión actualmente ¿no es así?
M.A.B: “El sector de apuestas online se ha regulado en los últimos años. Antes operaba de forma alegal, y ahora, desde hace unos tres años, se ha regularizado todo con el fin de que las casas de apuestas online que operen en España paguen sus impuestos aquí y tengan aquí sus servidores. En definitiva, que dejasen de hacer la competencia desleal al juego presencial en casinos y salas de juego. El juego presencial ha estado siempre muy regulado y controlado y ahora se puede decir que esta regulación y control ha llegado al juego online, esto ha permitido que grupos empresariales de juego en España también se hayan fijado en las nuevas modalidades de juego online. Antes era imposible competir con casas que tenían sus servidores en Bermudas y no pagaban impuestos. Compañías como CIRSA también ofrecen este tipo de actividades. Para nosotros, antes de la absorción, era un campo al que no podíamos llegar porque los volúmenes de avales eran muy elevados, ahora desde creA SGR si podemos acometer este tipo de operaciones más ambiciosas de los grupos grandes”.
AV451: Precisamente CIRSA también participa ahora como socio en creA SGR…
M.A.B: “CIRSA era nuestro socio protector de referencia de Fianzas y Servicios SGR, pero para ellos no tenía sentido inyectar diez millones de euros para que siguiésemos en solitario y sin obtener nada a cambio. No hay que olvidar que no deja de ser un Grupo privado que busca una rentabilidad y todos sabemos que las SGR’s no reparten beneficios y no pueden dar avales a sus socios protectores, por lo que era lógico que no acometiese este tipo de inversión. Hubiera sido muy duro haber tirado 18 años a la basura por una Ley. Ahora, CIRSA participa también en creA SGR, pero con un porcentaje mucho menor”.
AV451: ¿Cómo han sido estos meses de incertidumbre?
M.A.B: “Nosotros en estos meses en los que se ha estado negociando la absorción por parte de Audiovisual Aval SGR no hemos parado de trabajar, aunque es cierto que hemos ralentizado un poco las operaciones en todo este tiempo debido a la incertidumbre. Ahora tenemos que hacer un pequeño trabajo burocrático en cada comunidad autónoma para poder operar con la nueva marca. Es un paso muy sencillo para poder tener poderes en toda España, en una semana todo estará cerrado”.
