Después de tres años en los que Spain Film Commision tuvo que gestionar cinco millones de euros de subvención directa en el marco del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia y el Spain AVS Hub, la entidad que agrupa a 47 oficinas de rodajes de toda España vuelve ahora a una realidad sensiblemente mejorada, pero más parecida a la del año 2021, al menos en lo económico.
En los últimos meses han pasado muchas cosas en Spain Film Commission. El pasado octubre Juan Manuel Guimeráns, responsable de Valladolid Film Commission, se convertía en el nuevo presidente de Spain Film Commission, en sustitución de Carlos Rosado, que llevaba en el cargo desde 2012.
Ahora, en el marco del 28º Festival de Málaga, Guimeráns ha hecho balance de las iniciativas y proyectos que la organización ha desarrollado en el los últimos tres años, durante el desarrollo del Spain AVS Hub (2022-2024). Además, se ha anunciado el lanzamiento del nuevo Consejo de Patronos de la entidad, que inicialmente integran tres empresas: Telefónica, iZen y Netflix. Tras la presentación en Málaga, el presidente de Spain Film Commission atendió a Audiovisual451.
Audiovisual451: ¿El apoyo económico del Consejo de Patronos a Spain Film Commission es significativo?
Juan Manuel Guimeráns: “Sí, los miembros del Consejo de Patronos nos apoyan económicamente, con cantidades variables en función de los proyectos que se vayan a hacer. Pero realmente la sostenibilidad de Spain Film Commission no depende tanto de nuestra relación con estos patronos, aunque es obvio que va a ser una fuente de financiación para diferentes proyectos, sino del hecho de que estos proyectos sean realmente significativos. Cuando surge el anterior Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia, en el que hay mucho trabajo detrás, en algunos momentos había que parar y pensar qué hacer, aunque teníamos que ir muy rápido porque los plazos eran muy perentorios. Ahora, el hecho de poder contar con un foro como este Consejo al que podemos acudir cuando tengamos un proyecto significativo para los agentes que estructuran el sector, creo que es muy importante. Con este Consejo de Patronos tenemos el objetivo de conseguir fondos para determinados proyectos, pero sobre todo lo relevante es que tengamos un espacio en el que podamos hablar con los agentes reales del sector para saber cuáles son esos proyectos que debemos llevar a cabo”.
A451: La idea es que ese Consejo siga creciendo ¿no es así?
J.M.G: “Por supuesto que nuestra idea es que ese número de Patronos se incremente. Hemos hablado con otros potenciales patronos y seguro que estarán, pero Telefónica, iZen y Netflix han sido los primeros que han podido incorporarse. Yo confío que de aquí a final de año ese número se amplíe significativamente y lo que es más importante, que entren diferentes sectores, como por ejemplo grandes gestores de infraestructuras. Creo que hay muchas vertientes”
A451: Te gusta asumir retos, porque ahora SFC no cuenta con cinco millones de euros de presupuesto, como años atrás, el camino ahora es más complicado…
J.M.G: “El presupuesto de Spain Film Commission es algo mayor que el que teníamos previamente a recibir la subvención de cinco millones de euros de los fondos del Plan de Recuperación. Por dos motivos fundamentales, porque ahora somos más socios y luego porque en estos años hemos consolidado algunos proyectos y alianzas. Por ejemplo, estamos trabajando muy intensamente con la Secretaría de Estado de Turismo y hemos conseguido algunos recursos. También trabajamos mucho más que antes con el ICAA y compartimos con ellos muchas acciones. Desde luego, el momento actual de Spain Film Commission no es el del año 2022 o 2023 en cuestión de recursos económicos, pero no renuncio a que vuelva a serlo, pero lo importante es que, si esto sucede, tiene que ser de nuevo con un sentido concreto como lo fue antes el Plan de Recuperación, un plan muy bien pensado y bien ejecutado. Lo que hicimos con los recursos del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia fue muy complicado, porque tenemos un sistema administrativo muy complejo, con mucho control y transparencia, como tiene que ser. Lo importante no es tanto cuánto tenemos, sino que lo que hagamos sea muy útil para el sector”.
A451: Hoy habéis hecho balance y se han hecho muchas cosas en estos tres años. Quizá es difícil hacerse una idea hasta que no lo ves todo junto…
J.M.G: “Es un clásico, cuando tienes muchos recursos que tienes que ejecutar en un periodo corto de tiempo, estás más preocupado en dar pedales para llegar a la meta que en ir contando ese viaje y lo que estás haciendo. Teníamos que hacer este ejercicio de contar todo lo que se ha hecho, también para explicar por qué vamos a seguir haciendo algunas cosas y acometer otras nuevas. Nos hemos demostrado que, a parte de ir por el mundo mostrando las increíbles localizaciones españolas, esta organización puede hacer muchas más cosas, algo que también vieron políticos como Nadia Calviño o Luis Cueto. Ahora que lo hemos hecho, que empresas como Netflix, Telefónica o el grupo iZen nos apoyen pues es también muy relevante”.
A451: Después de tu elección en octubre ¿Qué cosas te ha dado tiempo a comprobar en estos meses como presidente de Spain Film Commission)
J.M.G: “Casi te podría decir lo que no he hecho, que es atender bien a mi familia. Esto es un verdadero reto, porque nosotros venimos de una realidad que es la presidencia de Carlos Rosado, desde una entidad muy potente como Andalucía Film Commission, que, aunque no tiene tantos recursos humanos, ha sido muy generosa porque ha permitido que Carlos Rosado se dedicase prácticamente a Spain Film Commission. Yo tengo que atender a Valladolid Film Commission y a Turismo de Valladolid, que es mi profesión. De momento he conseguido llevar esta doble faceta, renunciando a tiempo de descanso. Ahora también es el momento de que los socios arrimen el hombro para apoyar el trabajo conjunto”.
A451: ¿Qué ha sido entonces lo fundamental?
J.M.G: “En estos primeros meses de mandato fundamentalmente he hecho tres cosas. Lo primero, cerrar toda la justificación del Spain AVS Hub, que ha sido muy costosa en términos de documentación administrativa, tramites, burocracia, acuerdos… También hemos reorganizado el equipo de trabajo interno, porque una parte de los fondos los dedicamos a reforzar nuestra parte estructural para dar servicio al Hub, ha habido que prescindir de personal interno y algunos cambios en contratos con la asesoría jurídica y contable. Otra parte en la que hemos trabajado mucho ha sido en el Consejo de Patronos, hablando con mucha gente del sector privado, porque teníamos una idea inicial, que se parece mucho a la final, pero no es exactamente la misma. La tercera y no menos importante es hablar con todos nuestros socios. Hablar con 47 socios no es fácil, pero si además quieres hablar también con sus superiores, que muchas veces son políticos muy ocupados, te aseguro que no es sencillo. Significa que tienes que hablar con casi 100 personas y ajustar eso en tres o cuatro meses, con la Navidad por medio, los festivales de Berlín y Málaga… no es fácil. Prácticamente lo he conseguido, me vino muy bien Fitur, aunque me quedan algunos todavía. El primer pilar de Spain Film Commission son sus socios y las administraciones de las que dependen nuestros socios, que tienen conocer lo que hacemos y nuestro potencial. El informe sobre el impacto económico de los rodajes internacionales lo pone de manifiesto. Es absurdo que en España una Administración local, regional o el estatal no apueste por el turismo, porque somos una potencia mundial, pero también es absurdo que cualquier Administración española no apueste por el audiovisual, porque somos una potencia”.
A451: En cuanto a número de socios, entiendo que Spain Film Commission ya está al límite…
J.M.G: “Bueno, no es imposible aumentar el número de socios. Tenemos actualmente 47, de los cuales 15 son de ámbito regional, porque ni Galicia ni País Vasco tienen film commission regional, aunque tenemos socios en estos territorios, claro. Estamos hablando con ellos para ver como podemos gestionarlo de alguna manera. Yo creo que Galicia va a tener pronto una film commission regional, porque llevan trabajando mucho en ello, y el tema de Euskadi es más complejo debido a su organización territorial y fiscal, pero estableceremos seguro una colaboración a nivel autonómico de alguna manera. Nos quedaría Ceuta. Lo que sí hemos identificado es que además de las grandes capitales y municipios importantes, que cuentan con oficina de rodajes, hay provincias o localidades de comunidades autónomas más extensas que no cuentan con esta figura. Por ejemplo, en Castilla-La Mancha hay una film commission de ámbito regional, que funciona fenomenal, pero es una comunidad enorme. Por eso nos gustaría que surgieran más oficinas de rodaje en determinados lugares de ámbito provincial, eso es una prioridad para nosotros. Yo creo que podemos superar los 50 en breve, pero quizá no hay que hacer de esto un café para todos, no tiene sentido, porque hay municipios pequeños donde no está justificado. No es coherente que los más de 8.0000 municipios de España tengan una film office, pero sí tiene sentido que haya una persona que sepa de qué estamos hablando. Vamos a intentar trabajar con la Federación Española de Municipios y Provincias para que en todos los municipios de España haya alguien que sepa algo de esto. Que no pase que una productora, si no va de la mano de una film commission, se le aplique la ordenanza de mercadillos para instalar sus equipos. Tampoco creo que la asociación tenga que tener 100 socios, eso no se podría gestionar adecuadamente”.
“En definitiva, tenemos que completar el mapa autonómico y de acuerdo con nuestros socios regionales actuales ver cómo podemos mejorar la presencia en determinados territorios que lo requieran. Luego sería, efectivamente, muy útil trabajar en formación con la Federación Española de Municipios y Provincias”.
A451: ¿Y cuál es el plan para el resto del año?
J.M.G: “Este año tenemos que hacer un par de asambleas, la primera será en mayo en Vigo. También nos quedan muchos mercados importantes, como el próximo Cannes. También queremos seguir reforzando los lazos con India y confío que empiece a dejar de sonar como algo exótico. El año que viene el Gobierno de España y el de la India, lo declaran año dual, eso quiere que habrá mucha actividad entre ambos países y también tiene que haber mucha actividad audiovisual, porque India es una potencia mundial”.
A451: ¿Habrá cambios en Shooting Locations Marketplace de Valladolid?
J.M.G: “Shooting Locations Marketplace quizá tenga algunos cambios, no lo sé, porque Spain Film Commission no va a poder apoyar el evento con los recursos de los últimos años, porque ya no disponemos de ellos. Pero yo confío mucho en el equipo de Feria de Valladolid, que son extraordinarios”.
